军士骨干参与指挥编组作业

本报讯 徐强、特约通讯员王宏阳报道：“此次行动，将由我带领二班、三班执行警戒搜查任务，一班配属二排负责门桥连接和码头构筑任务……”初夏时节，第80集团军某旅五营组织开设浮桥渡场行动训练，一级上士、班长段飞飞思路清晰、研判精准、指挥得当，受到在场领导肯定。“这次训练表现受到肯定，跟旅里常态组织我们开展指挥编组作业分不开。”走下训练场，段飞飞深有感触地说。

“指挥编组作业，能有效磨砺各级指挥员决策能力。让军士骨干参与指挥编组作业，旨在锤炼他们作为末端指挥员的决策和指挥能力。”谈及此举初衷，该旅领导提及之前的一件事。那是在一次演练中，一名排长受“重伤”后，导调组指定中士班长牛森接替指挥。孰料，缺少相关经验的牛森指挥官兵构筑浮桥时，因人力调配不合理迟滞了任务进程。

后来，该旅结合演练复盘召开议战议训会。与会人员分析认为，随着国防和军队改革深入推进，部队兵种专业类型、武器装备种类不断增多，对力量编配、战术协同等提出更高要求。为此，应当充分发挥专业优势明显、实践经验丰富的军士骨干作用，切实让末端指挥员在一线挑大梁。

实践中，他们通过增设席位、一席多人等方式，让军士骨干参与指挥编组作业训练，通过担任模拟“排长”“连长”等角色，历练提升临机指挥、特情处置能力；定期组织营、连、排、班四级指挥员开展编组讨论、方案研究和沙盘推演，突出作战精算、量化分析，锤炼军士骨干指挥技能。在此基础上，他们组织军士骨干系统学习战术理论、兵种知识、作战标图等，并结合以往行动方案的研究与学习拓宽战术视野，不断提高战术素养和指挥水平。

此外，该旅还注重发挥军士骨干“训练智囊”作用，鼓励他们聚焦重难点问题大胆提出设想和建议。在近日组织的一次训练中，面对导调组设置的特情，二级上士赵相川带领战法攻坚小组，围绕利用烟幕伪装构筑工事、无人机快速侦察等积极建言献策，提出改进意见，被采纳后取得良好效果。