规范化工作流程助力装备保障

日前，海军航空大学某部组织操作示范教学，某专业组组长孙学名现场示范装备操作技巧，为大家讲解改进后的工作流程。该部领导介绍，他们狠抓装备保障正规化建设，走出一条“流程标准化、操作规范化、管理制度化、保障精细化”的装备保障之路。

此前，孙学名带领官兵执行多项保障任务，却因个别环节质量不过关等原因受到上级批评。孙学名检查发现，同样的工艺流程，不同官兵操作就会呈现不同质量和效果。复盘总结时，大家讨论认为，以往“师傅带徒弟、骨干传经验”的工作方法和人才培养模式，存在操作工艺不规范、管理标准不统一等问题，已不适应新的装备保障需求。

这一现象引起该部领导关注。为此，他们按照“流程标准化、操作规范化、管理制度化、保障精细化”要求，系统梳理不同岗位、不同专业、不同领域的工作要求和标准，绘制工作流程图，区分专业和领域制作微课视频，研究制订《经常性工作落实清单》，固化形成一整套规范化工作流程，实现制度机制效果最大化。

笔者翻阅该部《经常性工作落实清单》发现，每项工作都有相应的流程图，标准规范细致、数据明确直观，具有很强的可操作性。该部领导介绍，新的制度机制试行一段时间后，装备保障质量问题明显减少。

该部还通过每周讲评工作进展、每月总结大修质量、每季度评选先进典型等方式，激励官兵创先争优、岗位建功。随着正规化建设不断提质增效，该部战备秩序更加规范，装备保障更加高效，官兵服务备战打仗劲头更足、热情更高。（张光磊、盛况）