基层通信

　　当好战士成才的引路人

　　李东红

　　年初以来，武警北京总队执勤第十支队持续开展“用‘三种眼光’管好部队带好兵”实践活动，教育干部骨干用好信任、欣赏、发展三种眼光看待官兵，将基层抓建与带兵育人工作有机结合起来，围绕新时代带兵育人的特点规律，全域发力、多维塑造，让官兵有目标、有奔头、有干劲。

　　部队的发展建设离不开高素质军事人才的支撑。一线带兵人要当好官兵成才的引路人，帮助他们校正人生航向，树立崇高理想。有的战士入伍之前沉迷网络，对未来没有清晰规划。面对这样的战士，广大带兵人要用信任的眼光、欣赏的眼光、发展的眼光，帮助他们做好人生规划。比如，通过开展读书活动强化使命信仰，组建兴趣小组培养兴趣爱好，引导帮助官兵积极主动学理论、精专业、强技能。

　　官兵的成长成才既要靠目标牵引，更要靠组织培养。一线带兵人必须当好领航员、辅导员、服务员，在带兵上多想办法，在树人上多下功夫，激活基层全面建设的这池“春水”，汇聚起实现强军目标的强大力量。

　　（作者单位：武警北京总队执勤第十支队）

　　激发官兵创先争优热情

　　孙贻柱

　　一段时间以来，全军广泛开展争创“四铁”先进单位、争当“四有”优秀个人活动，在铁心向党、为战打赢、矢志强军的实践中，涌现出一大批先进典型。“双争”评比活动也成为新时代引领基层奋进强军新征程、激励官兵立足战位建新功的重要载体和有力抓手。

　　如何进一步提高“双争”评比活动实效，激发广大基层官兵创先争优的热情？实践中，我们重点从“长期看一贯表现、短期比现实贡献”两个方面，对评比活动进行了细化。一方面我们明确评定标准、划分评比阶段，结合基层单位和官兵日常工作实际，区分明确了好、中、一般3个层次标准，同时将官兵年度、季度表现情况，进一步细分到周和月，让个人干有目标、官兵比有标准、组织评有依据。另一方面，我们端正评比导向，以“月评六星”“年度晒成绩单”等活动为载体，及时把官兵各阶段的日常表现和工作成绩进行对比、总结、讲评。

　　实践证明，只有充分调动广大官兵的积极性、创造性，才能不断凝聚起大家投身强军实践的满腔热情和强大力量。

　　（作者单位：武警天津总队执勤第三支队）

　　《 人民日报 》（ 2024年03月03日 06 版）